——熱烈祝賀研發項目經理認證班順利結業

金秋九月，丹桂飄香，通博TBET生物首屆研發項目經理認證班經過16個月的課程學習、案例實踐、結業答辯，終於迎來秋收的果實。9月23日，認證班結業典禮在通博TBET書院國際會議室隆重舉行，公司人力資源中心總經理陳曉詩女士、藥物研究院總經理陳洪先生、運營管理中心總經理張大明先生與培訓導師、項目經理班學員齊聚一堂，共同分享學習的碩果與喜悅。

一、初心——賦能項目經理

在國家藥品集采政策常態化後，如何“準確、快速、低成本、高質量”的開發產品，成為當下產品研發重要且急迫的目標。研發項目經理認證班以“認知項目經理的角色和定位，掌握項目管理思維、知識和工具，提高項目經理五大能力”為目的，以高效推進項目管理為總體目標應運而生。從2021年5月正式開班，到2022年8月份，經過7大模塊16門課程的學習和案例實踐後進行了結業案例答辯， 17名同學順利通過答辯並結業，同時推選出5個優秀案例。

二、訓戰結合，以總結匯報戰績

結業典禮伊始，在舒緩音樂中，大家通過大屏幕共同回顧了項目經理認證班開班以來學習、交流、探討的美好時光。隨後，班主任對班級學習、結業情況進行了總結與匯報，項目經理班26名學員以小組形式進行學習匯報。

在小組匯報中，同學們紛紛表示，通過項目經理班的係統培訓，不僅培養了項目管理思維，學習到項目管理、財務管理、項目績效管理等知識和工具，同時通過跨部門交叉分享的方式，增強了對研究院各部門職能、業務流程及管控要點的了解；通過項目案例分析研討、案例答辯的方式讓大家能夠更好地學以致用，深入領悟到做好項目管理的精髓。這種“訓戰結合”的培訓方式還鍛煉大家係統和結構思維，拓展了視野和格局，為今後承擔大項目經理打下了堅實的基礎，更充滿了必勝的信心。

李會康：特別感謝公司提供的學習機會，通過項目經理認證班培訓課程係統全麵的學習，強化了對PM角色的認知，掌握項目管理全流程，學會項目問題的決策思路，幫助我找到管理項目的重要抓手，培養了項目戰略化思維，而這些是以往參加外麵的項目管理培訓得不到的，以後還得繼續應用和實踐。

林鬆：首先特別感謝公司給我們提供項目經理認證班這樣一個好的學習平台，項目經理班的課程學習是一次理論聯係實際的過程，通過一年半項目經理認證班係統的學習，對項目經理角色的認知更加清晰，係統學習了項目管理的全流程，明確了項目經理需要重點提升的五大能力。希望在今後的項目管理實踐中，以“721”法則為基礎，秉持“幹中學”理念，通過“四輪驅動”、“五大能力建設”提升項目管理能力， “博學之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之”，不斷迭代，持續提升。

汪永強：汪博深有感觸的談到，讀了30年的書，這次的培訓銘刻於心。之所以不一樣，在於本次的培訓不是簡單的書本知識，而是對思維的啟迪，特別是要有項目的全局觀，統攬上下遊的各個環節和交付要求，項目成員全員努力才能達成項目目標。

三、見證成長，榮譽頒獎

結業典禮上，公司高層領導、導師為獲得積極互動獎、優秀案例獎、優秀學習小組獎、結業證書的同學頒發了榮譽證書和結業證書。

人力資源中心總經理、通博TBET書院院長陳曉詩總對研發項目經理班同學順利結業表示祝賀，同時回顧了項目經理班籌辦的背景和戰略意義，對學員們最後實戰案例答辯中表現出分析問題的思維方式、理論與工具的應用、係統思維、項目管理技能的成長表示由衷的欣慰和讚賞，對本認證班的成功開辦鼓掌點讚。同時期望建立起後續的運營機製，使項目經理發揮更大的人才價值。

  藥物研究院院長陳洪總對學員們利用周末時間參加學習，並反複修改打磨案例的不折不撓的態度表示讚賞，同時對研發項目經理們寄予殷切厚望。運營管理中心總經理張大明總寄語大家：項目經理結業典禮不是一個終點，真正的實踐才剛剛開始，希望大家能充分踐行項目經理的使命，不辜負公司的培養和信任。

研發項目經理認證班，是案例教學和實踐的又一次嚐試，無論從前期的項目策劃，還是到培訓的具體落地，以及最後的案例答辯環節，均來自於業務需求，是一次業務和管理深度融合的實踐。答辯的案例均來源於公司研發項目的工作實例，每位同學站在項目管理者角度，對問題涉及的核心要素進行深度剖析和思考，分析問題並解決問題，通過行動計劃落地實施。這個過程充分訓練了項目經理們的項目管理思維，分析問題的邏輯性和決策的合理性，反應出項目經理對項目範圍、時間、質量、成本、風險的管控能力。

項目經理們的順利結業不僅僅是個人的成長，也預示著這批優秀的人員將以全新的姿態投身到項目管理工作中，以學促行，以行踐學，用實踐去詮釋“以客戶為中心”、“以市場為中心”的運營理念，用責任和使命去為公司創造更多具有價值的產品，助力公司的創新發展。研發項目CEO們，未來可期！